教育訓練第五階段－高階領袖

當我們攀上組織的最高峰，就必須有高階領袖的格局和眼光。

1. 組織發展與經營策略
組織由小到大，由弱轉強，都要由我們詳細規劃。每個階段須要推出不同的策略協助夥伴拾階而上，由青澀靦腆的新進經銷商，蛻變成光芒萬丈的高階領袖。

2. 信息與知識的寬度
由於我們每天必須面對組織許多的夥伴，廣泛的信息來源及豐富知識的寬度，是身為領袖必然要以身作則的。隨著全球競爭日益加劇，只有分秒必爭不斷學習不斷成長，才能避免被這世界淘汰。

3. 系統建構與傳承
任何實戰經驗都須要經過文字化的整理，才能夠代代相傳。我們應該把大部分的時間與精力注重在系統的建構，把經營的知識與經驗全面文字化，同時落實百分百的複製，確保每位夥伴都能肩負傳承的重任。

4. 培養二代領導者
每半年就須要有新的領導者出現，才能為組織注入新鮮活力，呈現百花齊放的局面。有計劃的培養二代領導者，才能夠避免發生斷層的現像，組織停止成長就是萎縮的開始，千萬不能掉以輕心。

5. 公眾演說與會場
一對多的公眾演說是所有高階領袖必備的能力，隨時隨地都要不斷的提升我們的演說技巧，學習完全掌控會場氣氛，以期用最少的時間與資源，創造最大的效益。

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