當我們擁有一群核心經銷商，便提升為初階領導者，以下就是學習的內容：
1. 個人小組業績的維持
這主要是針對忠誠的消費者，提供完善的服務便能創造穩定的個人小組業績。
2. 跟進和輔導新人
新人剛加入的90天，須要我們不斷的跟進陪同，同時給予鉅細靡遺的系統輔導，確保新人能迅速提升為核心經銷商。
3. 會場小A角色的扮演
會場須要許多領袖通力合作才能達成最佳效果，因此初階領導者必須學習在會場扮演小A的角色，譬如說當司儀，帶動會場氣氛，主持會後會。小A人數越多，會場氣氛自然越熱絡。
4. 自我管理能力的強化
言教不如身教，領袖肯定要以身作則，才能帶動組織向前衝。強化自我管理能力是初階領導者非常重要的功課，例如守時，信守承諾，絕不削價、搶線、講負面。
5. 升聘與組織擴展的規劃
升聘是領袖身先士卒的積極表現，組織擴展必須有詳細的長期規劃，對於每位新人都必須量身訂做適合的升聘時間表，針對性的協助每位夥伴穩固的擴展組織。
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