經營Usana必須非常了解市場計劃,要懂得如何讓組織像細胞一樣不斷倍增,我們可以從以下五個方向下手:
1. 經營人數(BC)
不論是1BC或3BC都是真正想要經營的人,因此必須提供最完整的訓練及輔導,並且鼓勵每個人不斷的推薦新人,當組織的經營人數不斷上升,自然業績也跟著倍增。
2. 單位產值
也就是每位經營者平均每個月的銷量,可以通過顧客轉介紹或套裝促銷來提高單位產值。
3. 會場數
大型會場的人數增加,或者小型會場的場數增加,都能有效的吸引更多夥伴使用產品或投入事業。
4. A角色
組織必須每半年就要栽培一批能獨當一面的A角色,能夠獨力處理所有夥伴面對的問題,A角色人數越多自然能協助更多的夥伴創造更大的業績。
5. 滿檔數
滿檔數越多自然代表收入越穩定,因此Usana事業的第一階應該是黃金董事,先把一顆球做到滿檔,接著才往紅寶翡翠鑽石之路一步一腳印的拾階而上。
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